Contenido principal del artículo

Antonio Edgar Cabrera Osio
Pedro Antonio Fuentes Jiménez

El presente artículo de revisión bibliográfica identificó, recopiló y analizó 45 herramientas de gestión que pueden ser usadas para la formulación de la estrategia empresarial, el periodo analizado comprende desde el año 1896 hasta el 2020; se utilizó el software libre VOSviewer para el análisis de datos y visualización de la información.


El estudio realizado abarcó: el análisis temporal de la tipología de las herramientas; la frecuencia del uso de estas según el buscador Google Académico y la plataforma 12manage; el país de nacimiento y edad productiva de los autores; y la concentración geográfica de las publicaciones de las herramientas.


Los principales hallazgos fueron: creciente importancia de las herramientas mixtas y relacionadas con la Estrategia del Océano Azul; la edad productiva de los autores está concentrada entre 40 a 60 años; predominan autores europeos y americanos; y las publicaciones se concentran en Estados Unidos.

Detalles del artículo

Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Antonio Edgar Cabrera Osio, Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Santa Cruz - Bolivia

Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia

 

Magister en Administración de Empresas e Ingeniero Industria de profesión.  Especialista en: cadena de suministro, negociación, estrategia empresarial, y simuladores de negocios y procesos. Actualmente cursa un doctorado en Ciencias Económicas y Empresariales.

Leader Executive Forums Bolivia; gerente comercial Latam Jalasoft; Docente posgrado; Ejecutivo por más de 30 años en Bolivia, Paraguay y Argentina.

Pedro Antonio Fuentes Jiménez, Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Santa Cruz - Bolivia

Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia

 

Doctor en Economía y Administración de Empresas; Magister en Marketing y Finanzas; Magister en Educación Superior; Especialista en Innovación de la Educación Superior; Diplomado en Estudios Avanzados en el área de Organización de Empresas; Licenciado en Administración de empresas. Docente internacional y nacional de pregrado y posgrado; Consultor empresarial en el campo de la organización, estrategia empresarial, marketing y recursos humanos.

Referencias

Aguilar, F. (1967). Scanning the Business Environment. Hardvard Business Review

Ansoff, I. (1957). Strategies for Diversification. Hardvard Business Review

Athanasopoulou, A. & Reuver, M. (2020). “How do business model tools facilitate business model exploration? Evidence from action research” - Electronic Markets - ideas.repec.org

Bellamy L.; Amoo, N.; Mervyn, K. & H iddlestone-Mumford, J. (2019) The use of strategy tools and frameworks by SMEs in the strategy formation process, International Journal of Organizational Analysis. Volume 27, Issue 2

Bolland, E.J. (2020). "Evolution of Strategy: Origin, Planning, Strategic Planning and Strategic Management". Strategizing, Emerald Publishing Limited, pp. 25-48

Buzan, T. (1974). Use Your Head, BBC

Campbell, A.; Devine, M. & Young, D. (1990). A Sense of Mission, Ashridge Management

Chan Kim, W. & R. Mauborgne, R. (1997). Innovation in value: the strategic logic of high growth. Harvard Business Revie

Chan Kim, W. & R. Mauborgne, R. (1999). Creation of a new market space. Harvard Business Review

Chan Kim, W. & Mauborgne, R. (2000). Identify the winning business ideas when they are presented, Harvard Business Review

Chan Kim, W. & Mauborgne, R. (2004). Blue Ocean Strategy, Create new market spaces where competition is irrelevant, Profit

Chan Kim, W. & Mauborgne, R. (2015). The blue ocean leadership, Hardvard Business Review

Chan Kim, W. & Mauborgne, R. (2015). Blue Ocean Shift: Beyond Competing. Hachete Book Group.

De Bono, E. (1985). Six Thinking Hats, E. de Bono, Granica

Guber, P. (2000) Tell to Win: Connect, Persuade, and Triumph with the Hidden Power of Story

Henderson, B. (1973). Boston Consulting Group Matrix, BCG

Henderson, B. (1973). Mckinsey matrix, General electric

Humphrey, A. (1964). Investigating Failures in Corporate Planning. Stanford International Research Institute

Jan van Eck, N. & Waltman, L. (2020). Manual for VOSviewer version 1.6.15, Universitei Leiden, 3-43

Juran, J. (1951). Quality Control Handbook, McGraw-Hill

Kaplan, R. & Norton, D. (1992). The Balance Scored Card

Kaplan, R. & Norton, D. (2001). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press

Kaplan, R. & Norton, D. (2008). Mastering the Management System. Harvard Business Review

Kearns, D. (1976). Leadership through quality program. Xerox Corporation

Kraljic, P. (1983). The Kraljic Portfolio Purchasing Model. Harvard Business Review

Kurt, L. (1943). Defining the Field at a Given Time. Psychological Review

Levitt, T. (1965). Exploit the product life cycle. Harvard Business Review. pp 81-94

Little, A. (1980). Portfolio management and the ADL Matrix, Arthur D. Little Consulting

McAfee, A.; Westerman, G. & Bonnet, D. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press

Osborn, A. (1953). Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Thinking

Osterwalder, A. & Pigneur,Y. (2009). Business Model Generation. Deusto

Osterwalder. A.; Pigneur, Y.; Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Value Proposition Design. Deusto

Porter, M. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review

Porter, M. (1985). Competitive Strategy. Harvard Business Review

Porter, M. (1989). The competitive advantage of nations. M. Porter, Harvard Business Review

Porter, M. (1990). Diamont Model. Harvard Business Review

Porter, M. (1996). What Strategy is? Harvard Business Review

Porter, M. (2008). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y la competencia, trigesimo octava impression. Grupo editorial Patria. Harvard Business Review America Latina, 3-19

Rivas, M. (2020). Google Scholar: Guía completa 2020. Noticias RTV

Schwarz, M. (2018). Breve historia de las herramientas de gestion. Universidad de Lima, Facultad de Ciencias empresariales y económicas

Sinek, S. (2011). Start with Why: How great leaders inspire everyone to take actions, Portfolio

Sinek, S. (2019). El juego infinito ¿Sabes a qué estás jugando? Empresa Activa

Tiggelaar, B. (1999). MBA in één dag. Het boek

Pierre Wack, P. (1985). Scenarios: Shooting the Rapids. Harvard Business Review

Weihrich, H. & Heinz, Koontz. (1988) Management: A Global Perspective, Mcgraw Hill

Weill P. & Woerner S. (2015). Thriving in an increasingly digital ecosystem. Sloan Management Review

Zillman, M. (2018). 12manage: The executive fast track. https://www.zillman.us/12manage-the-executive-fast-track/ (1 de agosto 2020)